Med koll på logistiken

För alla företag inom mode hör distribution och logistik till en av de mest centrala framgångsfaktorerna. Utmaningen är att se till att rätt vara når rätt butik i rätt tid. För få eller för tidigt levererade varor innebär minskad försäljning, medan för många eller för sent levererade varor innebär ökade prissänkningar.

Merparten av alla Lindex plagg produceras i Asien och transporteras med båt till Europa för vidare transport till Lindex distributionscentral utanför Göteborg. Härifrån går sedan huvuddelen, cirka 70 procent, av alla varor direkt ut till butik. Resten läggs på lager och skickas ut styckvis vid behov.

Hela transporten, från att plagget lämnar producenten till att den når butiken, tar i normalfallet cirka fem veckor. Används flyg kan transporttiden kortas väsentligt. Flyg är dock avsevärt kostsammare och ger en betydligt större påverkan på miljön. Därför används det endast i undantagsfall och då oftast vid sena omköp av säsongsvaror som redan finns i butik.

80 miljoner plagg per år

Logistikfunktionen arbetar ständigt med att effektivisera logistiksystemen för varuflödet.

Navet i det logistiska flödet utgörs i mångt och mycket av den gemensamma distributionscentralen. Det är hit alla plagg kommer och det är härifrån alla plagg fördelas ut till butikerna. Sett över ett år rör det sig om cirka 80 miljoner plagg som ska fördelas ut till de cirka 350 butikerna.

Ny distributionscentral

Distributionscentralen har hittills drivits av en extern part. Under 2006 beslutades dock om att bygga en ny central i Partille utanför Göteborg, vilken ska drivas i egen regi. Anläggningen ska tas i bruk vintern 2007/2008 och kommer att hantera fördelningen av varor till Lindex samtliga butiker. Den stora vinsten ligger i en effektivare och mer flexibel fördelning av varor.

Förändringen innebär att Lindex tar kontroll över hela varuflödeskedjan. För butikerna innebär förändringen flera fördelar, varav bättre anpassade volymer och minskad tid till varuhantering hör till några av de främsta. Målet är att därigenom öka omsättningshastigheten ytterligare.