StartsidaDetta är LindexVision, affärsidé och målStrategi2006/2007 i korthetVD har ordetDamkonfektionDamunderkläderBarnkläderInköpLogistikButikerE-handelMarknadsföringMarknaderSverigeNorgeFinlandBaltikumTjeckienHållbar utvecklingMedarbetareHistoria
Skriv ut detta kapitel

Föränderlig marknad i tillväxt

Försäljningen av kläder fortsatte att öka under 2006 och första halvåret 2007 på samtliga Lindex fem geografiska marknader – Sverige, Norge, Finland, Baltikum och Tjeckien. En stark ekonomisk utveckling och en växande privat konsumtion hör till de främsta drivkrafterna.

Den europeiska konfektionsmarknaden har under senare år utvecklats starkt och det gångna året var inget undantag. Totalt uppgick försäljningen av kläder och skor i Europa under året till cirka 300 miljarder euro, en stark ökning jämfört med föregående år. Tyskland, Storbritannien och Frankrike utgjorde de enskilt största marknaderna och stod sammanlagt för cirka 50 procent av det totala värdet. Centraleuropa utgör fortfarande en relativt liten del av den totala europeiska försäljningen, men tillväxten har under senare år varit avsevärt snabbare än i Västeuropa. Ungern och Tjeckien hör till de länder som växer fortast.

Marknadsutvecklingen under året

Även på Lindex marknader fortsatte försäljningen av kläder att öka under 2006 och 2007. I Sverige, Lindex enskilt största marknad, ökade marknaden för fjärde året i rad sett till både värde och volym. Totalt ökade försäljningen av kläder i Sverige under räkenskapsåret med 2,8 procent. I likhet med föregående år hörde skor till de områden som växte snabbast.

Stora likheter

Likheterna när det gäller marknadsstruktur, konsumtionsmönster och köpbeteende mellan Lindex olika marknader är relativt stora. Samtliga marknader präglas av strukturförändringar, internationalisering och branschglidning. En tydlig trend är även att konsumtionen koncentreras till befolkningstäta regioner och köpcentra i storstädernas ytterkanter.

På samtliga Lindex marknader sker en omfattande konsolidering, där en allt större del av försäljningen sker genom stora och ofta internationella butikskedjor medan fristående, mindre butiker och varuhus tappar i marknadsandelar. Under senare år har även e-handeln etablerat sig som ett reellt komplement till de fysiska butikerna. Ingen annanstans inom detaljhandeln är tillväxten så stark som inom e-handeln. Under 2006 låg tillväxttakten på 30 procent.

Inte heller när det gäller mode och trender råder några större generella skillnader. Trots mindre lokala variationer blir modet allt mer internationellt och likriktat. Norden har historiskt utmärkt sig som en särskilt homogen region med ett stort och spritt intresse för mode och trender. Även på nya marknader som Baltikum är intresset stort och efterfrågan på internationella varumärken hög.

Flera styrande faktorer

Sett över tid styrs utvecklingen inom konfektionshandeln av den allmänna ekonomiska utvecklingen och den privata konsumtionen. Båda faktorerna har under senare år starkt bidragit till marknadens positiva utveckling.

I det kortare perspektivet påverkas konfektionsmarknaden framför allt av fyra faktorer: konsumtionsbenägenheten, den disponibla inkomsten, förändringar inom branschen och vädret. Damkonfektion och barnkläder påverkas mest av dessa faktorer, medan underkläder uppvisar en betydligt stabilare försäljning oavsett konjunktur, mode och väder. Försäljningen är vanligtvis relativt jämnt spridd över året men med toppar under höst och vår samt runt jul.

Hård konkurrens om kunderna

Konkurrensen inom mode och konfektion är hård. Till Lindex konkurrenter hör främst andra modekedjor, varuhus och detaljister, men i viss utsträckning även stormarknader och distanshandelsföretag.

I Sverige, Norge och Finland konkurrerar Lindex främst med H&M och KappAhl. På den finländska marknaden hör även Seppälä till de främsta konkurrenterna medan Cubus och Vero Moda är starka i Norge. I Baltikum är de stora internationella kedjorna de stora konkurrenterna, tillsammans med Seppälä, Stockmann och även de lokala kedjorna Reserved och Apranga. Inom segmenten damunderkläder och barnkläder möts dessutom konkurrens från specialiserade, mindre butiker.

Utöver konkurrensen från andra företag inom klädbranschen utgör andra varugrupper och tjänster en indirekt konkurrens.